среда, 31 июля 2013 г.

Везунчик ! Стал менеджером...

"Трудно с тремя, а когда трёх научишься организовывать, дальше число уже не имеет значения."



             Святой обязанностью менеджера является организация. Если ты Тест-менеджер, то организовывать будешь процесс тестирования (спасибо кэп). Что прикажите делать с таким везением и с этой должностью! Первые 3 дня это радость, ура, ура! А потом наступает ступор, которые сменяется полной рассеянностью.  
За что хвататься, как развивать отдел и себя?

Что нужно сделать?
1.Пообщаться с Руководителями других отделов: дизайна, геймдизайна и разработки. Попросите их уделить 10 минут своего времени и спросите, "что в моем отделе идет не так?". Потому что со стороны виднее.

2.Brainstorm с командой тестировщиков. Не пренебрегайте их советами и мнением. Никогда! Они порой знают больше менеджера(!). 

3.Стратегия развития отдела: сядьте и придумайте, придумали-утверждайте с высшим руководством и внедряйте. А что внедрять? Да все что придет в голову: план обучения сотрудников, план мотивации,коммуникации,оплата овертаймов. 
Все что можно улучшить, хотя бы на ступень-надо сделать это. Приживется или нет-это второй вопрос.

4. Научитесь управлять своим временем! Заведите календарь, ежедневник и раз не можете запомнить-записывайте. И прекратите опаздывать! Опаздываете-предупредите!

5.И самое главное: "Руководитель растет вместе со своей командой! "Без комментариев...



Подпись:Самый молодой менеджер в IT:)






Комментариев нет:

Отправить комментарий