пятница, 8 августа 2014 г.

Я везде беру с собой ...Test plan! Даже на kick-off meeting



"Добрый день мы собрались на kick-off meeting  для того, чтоб обсудить старт нового проекта и дальнейшие шаги..."

Kick-off meeting -это первое собрание участников одной проектной команды. Прекрасная возможность понять с кем тебе предстоит работать на протяжении жизненного цикла всего проекта, познакомиться с Заказчиком и заодно, спланировать работы по тестированию для абсолютно нового проекта. 

К встрече подготовьте мини Тест-план. Документ небольшой по объему, но содержит самые основные пункты. Для отдельных вопросов можно назначить дополнительное общение.

Мой Тест-план для kick-off meeting
По горизонтали
A-План действий; 
B- Приоритеты (1 min-3max); 
C-Стратегия выполнения (частичная декомпозиция);
D-Оценки трудозатрат; 
E-Ответственный за выполнение;
F-Риски при невыполнении
G-Статус-Pass/Fail

 По вертикали 1,2,3...

"Скелет" готов, осталось поразмышлять и заполнить.  Цель- в колонке Статус (G-Статус-Pass/Fail-не поместилась) поставить Pass. 

№1 Порядок тестирования на проекте
ABCDEF
1Определить порядок тестирования3Сделать все нижеперечисленные пункты на PASSТест-менеджерСрыв сроков и процесса


№2 Документация
ABCDEF
2
Определение документации которую предоставляет тестировщик на разных этапах проекта
1Перечислить всю документацию,которую может предоставить отдел тестирования и выбрать конкретно для этого проекта.
Все высказываются. Утверждает тест-менеджер
-неправильные ожидания от процесса тестирования;
-низкое качество документации;
-низкие процент покрытия функционала тест-кейсами;
Checklist 10 часов
Test-cases40 часов
Bug-report20 min\bug
Test plan10 часов 


№3 Жизненный цикл бага
ABCDEF
3Жизненный цикл бага на проекте2Определить и настроить в Jira worckflow (может настраиваться отдельно для каждого проекта)3 часа для настройки и тестированияТестировщик предлагает worckflow бага- для Jira-не будет понимания как движется баг, кому его отправлять.
Worckflow-это часть коммуникаций


№4 Роли
ABCDEF
4Распределяем роли.
Выбор тестировщика для проектной команды
3- определяем руководителя проекта, тестировщика и.т.д.
-определяем возможности коммуникаций
-оцениваем по навыкам наиболее компетентного и подходящего для этого проекта
Все высказываются.
Утверждаем 
один раз
-не собрана проектная команда;
-срыв процесса;


№5 Устройства
ABCDEF
5Утверждаем устройства для тестирования3Сверить список устройств, заявленных на проекте с устройствами, которые есть в наличии (сформировать дозапрос)1 час для подготовки дозапросаТест-менеджер-предлагает, CTO- утверждает-затраты времени на адаптацию проекта под неучтенные устройства ранее (время developer и tester)


№6 Риски
ABCDEF
6Риски3- просчитать все возможные риски относительно тестирования;
-включить "человеческие" риски;
-приоритезировать риски;
На исправление рисковТест-менеджер-учтены не все риски;
-необходимо,обновлять список рисков в процессе проекта;

№7 Формат занесения бага
ABCDEF
7
Утвердить формат занесения бага
3- озвучить шаблонный формат для компании;
Тест-менеджер
-не будет понимания и прозрачности процесса;
- нарушены коммуникации;
3-по необходимости настроить Jira , добавить нужные поля (lables, fix version)1 час для настройки

№8 Ожидания от тестирования

И для подведения итогов вашего общения с командой обсудите ожидания от тестирования.
-какая документация необходима от тестировщиков, например, на этапе code freeze?
-какого качества ожидается продукт?
-при каком процентном соотношении critical и major мы будем релизиться?

... и.т.д

Риски:
-продукт недостаточного качества;
-затраты на тестирования не впишутся в бюджет;
-некорректное взаимодействие отдела тестирования с маркетингом, разработкой, управленческим составом



Такие штуки действуют как превентивная мера к рискам, их надо вести google табличкой с общим доступом, чтоб каждый член команды мог зайти и посмотреть,чего не хватает!


Комментариев нет:

Отправить комментарий