Test without rest: SQA-days #14 или похождения тестировщика во Львове

"Тестировщики -объединяйтесь!"-, немного пафосно, но создалось впечатление, что именно под таким лозунгом прошла конференция во Львове SQA days#14.
Масса впечатлений, десяток новых знакомств, ну и посещение "мiста Лева", которое не оставит никого равнодушным!

Местом проведения был выбран стадион "Арена Львов" : "Вот где ты еще увидишь стадион полный тестировщиков?!" Думаю, это была уникальная возможность пообщаться, познакомиться с такими же как ты, перенять что-то новое или убедится что я делаю какие-то вещи правильно.
Как известно, университетов, где учат тестировщиков нет, вот и приходится до всего доходить своими мозгами, штудируя кучу сайтов и литературы.
А общение и обмен практическим опытом, бесспорно приходит на таких мероприятиях, как SQAdays#14.

Доклады для посещения отбирались мною по актуальности для моей компании: менеджмент, Agile, Scrum, тестирование мобильных игр и приложений, ну и "проблемное" пока для меня - автоматизация тестирования.

Вот тезисные конспекты посещенных докладов:

"Тренировка служебных тестировщиков" от Алексея Лупана
1. Если человек, все время учиться-это плохо. Неизвестно, чего он хочет "кем хочет быть". Он плохой работник"
2.Три "о"
-обучение по приложению;
-обучение по процессам;
-общение с тестировщиком;
3.Обучаем "новичок-старик":

Новичок,заткнись и делай как я!
Взрослому показывать, что надо делать и рассказать смысл того,что происходит.
Старым, объяснить, почему системный подход A лучше чем сиcтемный подход B.

4. Различать мотив и мотивацию;
5. Деньгами легко мотивировать у кого денег нет;
6. Ученики всегда уходят;
7. Определяем и сильные и слабые стороны.. и развиваем СИЛЬНЫЕ.

"Работа с подчиненными. Четыре скрытых типовых проблемы поведения менеджера"
Выделяют четыре типа менеджеров, каждый тип по-своему "хорош". Кстати можно было взглянуть правде в глаза и определить свой=)
Тип 1: Передатчик
Решение: "Брать человека за ручку и идти к начальству вместе". К сожалению, иногда это бывает сложно, т.к начальство сидит в другом городе, а общение по скайпу - редкость.
Тип 2: Менеджер-игрок
Решение: "Постепенно бросать работу которую делал ранее, и заниматься только менеджментом".
Тип 3: Человек красивых слов.
Решение: "Сказал-сделал"
Тип 4: Мертвый пень.
Решение: "Выгулять свою лень", "Менять менеджера или команду".

Скажу честно, за мой недолгий опыт уже бывало кое-что, общалась с менеджером -Передатчиком, в чем то сама была Игроком и Человеком красивых слов.

"От тестировщика к аналитику-путь развития"
Название говорит за себя. Каждый тестировщик-рано или поздно придет ~~к Богу~~ к аналитике. Захочется сесть и проанализировать проект, работу отдела, построить пару-тройку графиков и несколько интеллект-карт, наконец, систематизировать знания, процессы и.т.д. Вот так и становятся на путь экспертизы.
Вера Кушнарева об этом и рассказала, как переместится на путь аналитика, что изучать, на что обратить внимание.

"Шаги мануальщика к автоматизации на крупном проекте"
Хороший и проблемный для моей компании доклад. План действий, для тех кто хочет рискнуть и автоматизировать процесс тестирования. Казалось бы решил-спланировал-собрал идейную команду-внедрил? Так и есть. Но в докладе Когут Андрей все разложил по полочкам.
Ссылка на доклад в его личном блоге http://www.fishe4qa.com/2013/11/sqa-days-14.html

"Альпинизм в тестировании или восхождение на вершину карьеры"
Мотивирующий доклад. Понравилось, как выступает Костюк Дарья. Тут все банально: "Вижу цель- не вижу препятствий". Рассуждать можно долго, и планировать тоже, а еще сидеть и вздыхать, мол как же тяжело "на вершине". А можно подняться и проверить.
Но о таких вещах периодически народу нужно напоминать. Спасибо!

"Аутсорсинг тестирования"
Наталья Руколь подошла к докладу всесторонне. И если тебе нужен аутсорс, как тест-менеджеру и если ты сам аутсорс-тестировщик.
С этой темой я еще не сталкивалась, но с помощью доклада понимаю, что ждет если встретимся с "эти Аутсорсом" на профессиональном пути. Предупрежден, значит вооружен!
Вообщем готовый план действий, для результата win-win. Особенно хорошо описаны риски, которые обязательно должны учесть, и постараться избежать.

"Ментальные ловушки в тестировании"

Упорство "Пишем ненужные тесты, держим ненужных сотрудников...";
Затягивание, потому что боимся перемен, хотим замять проблему, сложная задача;
Амплификация (вроде перфекционизма);
Фиксация "Сидим ждем,кого-то чего или чего-то...";
Ускорение;
Опережение "Хочу быть ко всему готов!";

Во всех ловушках побывала, видимо никудышный из меня тест-менеджер, зато опытный, все на своей коже испытала=).

и другие...

Пару раз пришлось устраивать перебежку между секциями A и C, дабы ухватить частичку доклада. Даже если были "пробелы", во время перерывов была возможность обменяться впечатлениями и знаниями с ребятами из других компании. Удалось даже задать пару вопросов нашим гуру - тестировщиками Наталье Руколь и Алексею Лупану.

Спасибо организатором,докладчикам! И я загорелась выступить на следующей конференции SQAdays#15 в Москве, в апреле месяце 2014 года. Выбираю тему;)

А так же...
Сувенир на память
Разрисовала футболку на память, буду летом носить на море.

IT-шник в опере
По приезду во Львов был свободный вечер, а погода особо не располагала к прогулкам по городу - туман, дождь. Вот и пришлось коротать вечер в театре=).

Львовский национальный академический театр оперы и балеты им.С.А. Крушельницкой

Второй раз в опере, и первый раз взяла на прокат бинокль, рассмотрела всех вокруг (не по этикету), и всех героев на сцене. Особенно мое внимание привлекла дирижер оркестра: женщины руководители, уже не редкость, даже в театре!

Оперетта "Цыганский барон"