"Добрый день мы собрались на kick-off meeting для того, чтоб обсудить старт нового проекта и дальнейшие шаги..."
Kick-off meeting -это первое собрание участников одной проектной команды. Прекрасная возможность понять с кем тебе предстоит работать на протяжении жизненного цикла всего проекта, познакомиться с Заказчиком и заодно, спланировать работы по тестированию для абсолютно нового проекта.
К встрече подготовьте мини Тест-план. Документ небольшой по объему, но содержит самые основные пункты. Для отдельных вопросов можно назначить дополнительное общение.
Мой Тест-план для kick-off meeting
По горизонталиA-План действий;
B- Приоритеты (1 min-3max);
C-Стратегия выполнения (частичная декомпозиция);
D-Оценки трудозатрат;
E-Ответственный за выполнение;
F-Риски при невыполнении
G-Статус-Pass/Fail
По вертикали 1,2,3...
"Скелет" готов, осталось поразмышлять и заполнить. Цель- в колонке Статус (G-Статус-Pass/Fail-не поместилась) поставить Pass.
| A | B | C | D | E | F | |
| 1 | Определить порядок тестирования | 3 | Сделать все нижеперечисленные пункты на PASS | Тест-менеджер | Срыв сроков и процесса |
№2 Документация
| A | B | C | D | E | F | |
2
|
Определение документации которую предоставляет тестировщик на разных этапах проекта
| 1 | Перечислить всю документацию,которую может предоставить отдел тестирования и выбрать конкретно для этого проекта. |
Все высказываются. Утверждает тест-менеджер
|
-неправильные ожидания от процесса тестирования;
-низкое качество документации; -низкие процент покрытия функционала тест-кейсами; | |
| Checklist | 10 часов | |||||
| Test-cases | 40 часов | |||||
| Bug-report | 20 min\bug | |||||
| Test plan | 10 часов |
№3 Жизненный цикл бага
| A | B | C | D | E | F | |
| 3 | Жизненный цикл бага на проекте | 2 | Определить и настроить в Jira worckflow (может настраиваться отдельно для каждого проекта) | 3 часа для настройки и тестирования | Тестировщик предлагает worckflow бага- для Jira | -не будет понимания как движется баг, кому его отправлять. Worckflow-это часть коммуникаций |
№4 Роли
| A | B | C | D | E | F | |
| 4 | Распределяем роли. Выбор тестировщика для проектной команды | 3 | - определяем руководителя проекта, тестировщика и.т.д. -определяем возможности коммуникаций -оцениваем по навыкам наиболее компетентного и подходящего для этого проекта |
Все высказываются.
Утверждаем
один раз
| -не собрана проектная команда; -срыв процесса; |
№5 Устройства
| A | B | C | D | E | F | |
| 5 | Утверждаем устройства для тестирования | 3 | Сверить список устройств, заявленных на проекте с устройствами, которые есть в наличии (сформировать дозапрос) | 1 час для подготовки дозапроса | Тест-менеджер-предлагает, CTO- утверждает | -затраты времени на адаптацию проекта под неучтенные устройства ранее (время developer и tester) |
№6 Риски
| A | B | C | D | E | F | |
| 6 | Риски | 3 | - просчитать все возможные риски относительно тестирования; -включить "человеческие" риски; -приоритезировать риски; | На исправление рисков | Тест-менеджер | -учтены не все риски; -необходимо,обновлять список рисков в процессе проекта; |
№7 Формат занесения бага
| A | B | C | D | E | F | |
7
|
Утвердить формат занесения бага
| 3 | - озвучить шаблонный формат для компании; |
Тест-менеджер
|
-не будет понимания и прозрачности процесса;
- нарушены коммуникации; | |
| 3 | -по необходимости настроить Jira , добавить нужные поля (lables, fix version) | 1 час для настройки |
№8 Ожидания от тестирования
И для подведения итогов вашего общения с командой обсудите ожидания от тестирования.
-какая документация необходима от тестировщиков, например, на этапе code freeze?
-какого качества ожидается продукт?
-при каком процентном соотношении critical и major мы будем релизиться?
... и.т.д
Риски:
-продукт недостаточного качества;
-затраты на тестирования не впишутся в бюджет;
-некорректное взаимодействие отдела тестирования с маркетингом, разработкой, управленческим составом
Такие штуки действуют как превентивная мера к рискам, их надо вести google табличкой с общим доступом, чтоб каждый член команды мог зайти и посмотреть,чего не хватает!
